通訊員 王明明 李鵬
自創(chuàng)文工作啟動以來，市住建局黨組按照“黨建引領、雙向聯動，干群齊心，爭創(chuàng)一流”的思路，對標對表創(chuàng)文標準，錨定工作任務，動員局系統(tǒng)黨員干部和包聯的高井社區(qū)干部群眾積極投身創(chuàng)文工作，在生動實踐中探索出“五個一”工作法，推動創(chuàng)文工作縱深開展，做到了“實事暖民心，服務到家中，群眾得實惠，工作樹標桿”。
組建一支隊伍。一支隊伍就是一面旗幟，一支隊伍就是一座堡壘。市住建局黨組和高井社區(qū)黨支部在創(chuàng)文工作中充分發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，成立了“創(chuàng)文工作攻堅隊”，由單位“一把手”任隊長，局分管領導、社區(qū)支部書記任副隊長，集結局系統(tǒng)黨支部、駐區(qū)干部、志愿者服務隊等優(yōu)勢力量300多人為成員，每天到崗50人，輪番攻堅，持續(xù)推進，確保創(chuàng)文工作不停滯。
建立一套制度。建立“清單管理”制度。對標對表創(chuàng)文工作標準，結合社區(qū)整治工作實際，細化工作任務、目標要求，落實到點到人，要求限時完成。建立“每周調度”機制。每周一召開例會，聽取創(chuàng)文工作進展情況匯報，研究解決突出問題，安排本周工作任務，實地推動工作落實。建立“一街五管”制度。每周分別協調一名交警、城管執(zhí)法、志愿者、網格員、清潔員實施綜合治理，形成五位一體的監(jiān)管模式，做到齊抓共管，合力推進。建立“巡回督查”機制。做到“每日巡查、當場交辦、限時銷號”。
精選一名隊長。采取“抽硬人、硬抽人”的辦法，通過單位推薦、層層篩查，抽調市住建局系統(tǒng)5名干部駐區(qū)開展創(chuàng)文工作，主要負責承上啟下、組織協調、干群關系、對外宣傳等工作。在工作推進中，駐區(qū)干部在急難險重工作面前身先士卒，不抱怨不埋怨，既當黨委政府的傳話筒、干群關系的潤滑劑，也當破解難題的及時雨、為民服務的急先鋒，有效推動了社區(qū)創(chuàng)文工作穩(wěn)步向好。
籌集一筆資金。市住建局主動發(fā)揮行業(yè)和部門優(yōu)勢，積極動員局屬單位、相關企業(yè)和社會力量，投資投勞，捐款捐物，共籌集資金40多萬元，開展垃圾清理、植樹綠化、設施維修、路面硬化、路燈管護、廣告宣傳等，重點時段深入一線慰問困難群眾，贏得群眾支持認可，真正將資金用在“刀刃上”，發(fā)揮最大效益。
樹立一個口碑。千好萬好，不如群眾的“口碑好”。堅持以人民為中心，把群眾滿不滿意，答不答應作為工作的出發(fā)點和落腳點，有事情和群眾商量干，有難題和群眾協調辦，群眾成為創(chuàng)文工作的“主人翁”，由以前的“要我干”到現在的“我要干”，思想認識明顯提高，文明行動更加自覺，創(chuàng)文氛圍更加濃厚。
