通訊員 趙巍 梁沛
“從部隊退伍回來一直想自己創(chuàng)業(yè)，可自己又沒有技術，園區(qū)產量始終難以擴大，幸虧鎮(zhèn)服務站幫我找來了專家指導，一下子就解決了難題！”平利縣城關鎮(zhèn)的退伍老兵姜華激動地說。
姜華退伍后一直在外務工，積攢了一些資金后便回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，由于缺乏技術，他的絞股藍和茶葉發(fā)展十分有限。當城關鎮(zhèn)退役軍人服務站得知后，將姜華納入“一網定位”系統，實行網格化管理，對其定期走訪，了解產業(yè)發(fā)展情況，及時協調在發(fā)展產業(yè)過程中出現的困難和問題，協助爭取相關扶持政策�，F在，姜華已發(fā)展絞股藍30畝、茶葉100畝以上，產量也上去了。
“‘一網定位’是以網格化管理為基礎，全縣落實了以縣退役軍人服務中心為總網格長、11個鎮(zhèn)服務站為一級網格、137個村和6個城鎮(zhèn)社區(qū)服務站為二級網格、部分自然村（組）和城鎮(zhèn)社區(qū)居民小組為三級網格的四級管理網絡，按照常駐地，把每一名退役軍人都劃分編入相應網格，納入就業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理服務范圍，建立網格化管理臺賬，做到了全面覆蓋，不漏一人。”平利縣退役軍人事務局副局長吳道斌介紹。
此外，該縣按照“兩圖作戰(zhàn)”工作思路，縣服務中心和鎮(zhèn)服務站分別制作退役軍人分布圖和就業(yè)狀態(tài)餅狀圖，直觀展現退役軍人就業(yè)服務工作動態(tài)、任務和重點，實行掛圖作戰(zhàn)，定期更新，接受組織和社會監(jiān)督，直觀展現就業(yè)工作形勢。
“我們將全鎮(zhèn)退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況全部制成分布圖和就業(yè)狀態(tài)餅狀圖。由圖清晰可見全鎮(zhèn)現有退役軍人數量、分布情況，以及實有勞動力人數和實現就業(yè)人數。”該縣老縣鎮(zhèn)退役軍人服務站王立介紹道。
為了直觀準確把握退役軍人穩(wěn)就業(yè)工作重點，加強過程管控，平利縣探索實行了“紅黃綠”三色動態(tài)標識管理體系，以綠色為目標結果、黃色為預警提示、紅色為重點要務，將已穩(wěn)定就業(yè)或創(chuàng)業(yè)成功的退役軍人標注綠色、劃分為“放心對象”，采取定期溝通、保持聯系的方式，做到情況清楚、關心到位；就業(yè)不穩(wěn)定及創(chuàng)業(yè)未成型的退役軍人標注黃色、劃分為“關注對象”，實行定期走訪、隨時關注的措施，及時發(fā)現和掌握退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)中遇到的困難問題，第一時間開展針對性幫扶；未就業(yè)或創(chuàng)業(yè)失敗的退役軍人標注紅色、劃分為“幫扶對象”，落實“一對一”幫扶責任，明確幫扶措施，做實幫扶記錄，開展定向幫扶。截至目前，轄區(qū)內退役軍人全部實行分類建檔，對自主就業(yè)退役軍人中無勞動力、無就業(yè)意愿和需求的對象進行另冊管理，對有勞動力的對象根據就業(yè)狀況分類標注，共綠色標注放心對象2228人，黃色標注關注對象156人，紅色標注幫扶對象24人。
退役軍人柯美耀退伍后，先后做過服務員、保安，收入微薄，加之年齡逐漸增大，幾乎沒有企業(yè)聘用，基本生活難以保證。為此，平利縣老縣鎮(zhèn)退役軍人服務站和蔣家坪村工作隊聯系服務干部按照“紅黃綠”三色管理方法，將柯美耀標注紅色、劃分為“幫扶對象”，根據柯美耀在部隊學到的按摩推拿技術，為其制定了一人一策的幫扶工作方案，經過多方協調，及時為他發(fā)放了創(chuàng)業(yè)貸款，幫其在安康市區(qū)租到店面創(chuàng)辦了自己的按摩室，從以前的給別人打工、失業(yè)，到現在的自己創(chuàng)業(yè)，柯美耀的生活正在一天天變好。
該縣退役軍人事務局局長李仕敬表示，推行“三色管理、精準服務”之后，把解決退役軍人就業(yè)問題納入常態(tài)化聯系服務和重點考察內容，形成了以“思想穩(wěn)不穩(wěn)、感情深不深、困難化沒化”為基本標準的考核評價體系，使聯系服務的要求更具體，責任更明確，聯系頻次明顯增多，“常聯系、勤走動、拉家常、解難題”成為基層退役軍人工作新常態(tài)。
